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公司召开2017年上半年经营活动分析会

发布者:admin 时间:2017-08-15 16:22 查看:2072次

86日下午,南京中理公司召开2017年上半年经营活动分析会,全面回顾总结2017年上半年生产经营情况,科学研判当前港口经营形势和理货行业形势,查摆问题,分析原因,部署下半年的重点工作和任务。公司高管、中管等共计16人参加了会议。会议由朱伟成副总经理主持。

各经营部、各职能部门结合公司、部门实际和当前行业发展态势,对上半年工作,存在问题进行简要分析,就下半年如何在经营、市场开发、转型发展等方面实现新突破,提出了新思路。

陈建武副总经理紧紧围绕公司年度任务,分析总结了上半年各项经营指标和亮点工作,部署下半年经营工作重点,从三个方面提出工作要求。一是要找准问题,补其短板。今年以来,行业政策变化巨大,港口经营管理规定和计费办法的修订等都将为公司生产经营带来巨大风险,各部门要从自身出发,要钻研业务、精通业务,提升理货质量,“强身健体、迎接挑战”。二是关注细节,抓好落实。要以“双标体系”为抓手,创新内部管理模式,用好集团安全信息管理系统,不流于形式,提高管理效能。三是创新产品,打造优势。在公司半年发展势头良好的基础上,要研究产品和市场,研究产品与服务之间的关联度,打造“叠加”优势。

严新勇总经理传达了集团上半年经营活动分析会议精神,明确公司上下要紧紧围绕集团主动融入全省港口一体化发展格局,围绕沈总提出的全面实施创新经营、加快推进转型升级、着力提升企业素质及营造和谐发展氛围等四个方面开展下半年工作。

严新勇总经理充分肯定了公司上半年工作成效,分析了当前港口整合、中远海运整合后对公司发展的利弊,并就做好下半年工作提出了五点要求:1、坚持目标为导向,确保年度指标全年实现。面对公司目前良好的发展态势,严总提出了“利润超千万,员工享成果”奋斗目标,激励员工立足岗位、争做贡献。2、坚持融入港口发展,发挥理货所长。要有效发挥理货第三方公正和优质服务优势,在港内延伸拓展更多业务,协助解决港口经营中遇到的“痛点”。3、坚持技术创新,将理货融入到智慧港口建设。要以集装箱智能识别项目建设为抓手,务必把握时间节点,及时切入集团信息化一体化建设中。4、坚持市场为导向,研究市场、分析市场、调整市场。要用市场的眼光审视业务和管理,调整优化业务结构、组织结构、人员结构,体现整体公平、效率,提升公司效益。5、坚持管理创新与升级,适应企业发展和环境变化。

张孝如书记落实本次会议精神和做好下半年党建工作提出了三点要求,一是要大力营造干事创业的氛围,促进党员干部的责任意识、担当意识再强化再提升;二是要大力营造“强党建”良好氛围,坚持把“两学一做”学习教育融入日常,抓在经常;三是要大力营造“促转型”的良好氛围,要坚定不移地在提升公司核心竞争力上下功夫。

综合办  孙丽


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